{"id":22809,"date":"2025-10-01T09:00:00","date_gmt":"2025-10-01T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/nk5.es\/empresas-espanolas-al-limite-como-sobrevivir-en-un-contexto-economico-incierto-que-cambia-cada-dia\/"},"modified":"2026-03-10T09:21:14","modified_gmt":"2026-03-10T09:21:14","slug":"empresas-espanolas-al-limite-como-sobrevivir-en-un-contexto-economico-incierto-que-cambia-cada-dia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nk5.es\/en\/empresas-espanolas-al-limite-como-sobrevivir-en-un-contexto-economico-incierto-que-cambia-cada-dia\/","title":{"rendered":"Empresas espa\u00f1olas al l\u00edmite: \u00bfc\u00f3mo sobrevivir en un contexto econ\u00f3mico incierto que cambia cada d\u00eda?"},"content":{"rendered":"\r\n
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M.R.<\/em> 1. \u00bfQu\u00e9 indicadores son m\u00e1s fiables para detectar que una empresa espa\u00f1ola est\u00e1 en riesgo financiero antes de que sea demasiado tarde? \u00bfHay se\u00f1ales que suelen pasar desapercibidas por los directivos y que NK5 identifica r\u00e1pidamente?<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Hola M.R., Muchas gracias por tu pregunta.
El riesgo financiero es una combinaci\u00f3n de factores que finalmente culmina en problemas de caja, esto es, que la compa\u00f1\u00eda no puede atender de forma ordinaria sus obligaciones, tanto operativas como financieras.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

En este contexto, hay que tener en cuenta i) problemas sectoriales que puedan impactar en la rentabilidad de operaciones; ii) endeudamiento neto y su calidad, esto es, la antig\u00fcedad de esta deuda, la cantidad de veces que las deudas se han negociado de forma previa y su equilibrio en el balance (i.e. si la empresa se ha visto forzada a financiar a corto necesidades a largo); iii) grado de tensi\u00f3n en el circulante, esto es, si el desenvolvimiento de la compa\u00f1\u00eda con sus clientes y proveedores transcurre de forma normal o si se est\u00e1 viendo tensionado como consecuencia, por ejemplo, de la falta de caja.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

NK5 cuenta con la experiencia y sensibilidad para tener en cuenta estos factores y anticipar si van a conducir a una situaci\u00f3n problem\u00e1tica. Y lo que es m\u00e1s importante, evitar soluciones intermedias que perjudiquen una mejor soluci\u00f3n final.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

J.L. Barcelona <\/em>2. Buenos d\u00edas, gracias por responder, \u00bfqu\u00e9 errores suelen agravar la situaci\u00f3n antes de que una empresa decida reestructurarse? En base a su experiencia, gracias<\/strong>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Gracias por preguntarnos. Entre los errores que suelen agravar la situaci\u00f3n destacan casu\u00edsticas diversas como no querer reconocer una situaci\u00f3n que se va torciendo y deteriorando, pero que no se quiere admitir, aunque se conozca o sospeche. Tambi\u00e9n el miedo al qu\u00e9 dir\u00e1n mis empleados, clientes, proveedores, bancos\u00bf Son las situaciones m\u00e1s comunes.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

S.T. <\/em>3. Gracias, Juanjo y Manuel, seguro que pueden decirnos qu\u00e9 sectores de la econom\u00eda espa\u00f1ola est\u00e1n sufriendo m\u00e1s presi\u00f3n, \u00bfpor qu\u00e9?<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

En la actualidad, los sectores m\u00e1s presionados son aquellos cuya cadena de valor se ha visto afectada por el proceso inflacionario reciente, como los productos de consumo y la alimentaci\u00f3n. Tambi\u00e9n destacan los que atraviesan transformaciones estructurales o cambios en la demanda: el sector de automoci\u00f3n, por ejemplo, lleva varios a\u00f1os encajando un fuerte impacto en toda su cadena de valor.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Algo similar ocurre en el \u00e1mbito de las energ\u00edas renovables, donde los activos sufren una ca\u00edda significativa tanto en precios como en liquidez, lo que compromete directamente los planes de negocio y la financiaci\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas desarrolladoras.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Finalmente, sectores como la construcci\u00f3n y la ingenier\u00eda tambi\u00e9n enfrentan dificultades: pese a no registrar malas perspectivas de mercado, el apetito de los financiadores por incorporarse a su pool es limitado, lo que restringe su acceso a capital y, en consecuencia, frena su capacidad de crecimiento.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Alejandro A.<\/em> 4. En un proceso de reestructuraci\u00f3n con m\u00faltiples acreedores, incluyendo bancos, bonistas y fondos oportunistas, \u00bfc\u00f3mo prioriza usted entre preservar la viabilidad de la compa\u00f1\u00eda a largo plazo y maximizar la recuperaci\u00f3n inmediata para los acreedores? \u00bfQu\u00e9 peso tienen factores como la estructura del capital preexistente, la capacidad de generar caja operativa y las implicaciones reputacionales en esa toma de decisiones?<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Lo importante siempre es defender el inter\u00e9s de la empresa, es decir, poner a la compa\u00f1\u00eda en el centro. Si hay compa\u00f1\u00eda y pervive, habr\u00e1 valor para los diversos stakeholders. Quiz\u00e1s no todos pero si una posible muestra relevante de estos.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

En estos procesos tan complejos, lo m\u00e1s importante es encontrar mecanismos que sigan implicando tener o identificar recursos l\u00edquidos que permitan continuar las operaciones. Una estructura de capital s\u00f3lida pre-situaci\u00f3n de estr\u00e9s siempre ayudar\u00e1 a alcanzar soluciones de forma m\u00e1s r\u00e1pida y eficiente. Compa\u00f1\u00edas con activos susceptibles de ser usados como colateral o desinvertidos tambi\u00e9n tendr\u00e1n m\u00e1s posibilidades de dise\u00f1ar planes de reestructuraci\u00f3n o salvamento.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

El factor reputacional es, sin duda, cr\u00edtico. Contar con una buena reputaci\u00f3n de forma generalizada y anticipar los problemas con aquel colectivo con quien sea clave trabajar siempre es parte de la soluci\u00f3n del problema. Por el contrario, una reputaci\u00f3n negativa por diversos motivos a\u00f1ade grados de dificultad a la soluci\u00f3n de un problema.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Alicia M.<\/em> 5. Pese a la incertidumbre que tenemos encima, parece que no hay grandes compa\u00f1\u00edas espa\u00f1olas en reestructuraci\u00f3n. \u00bfEsperan grandes casos tras Celsa, Telepizza, Naviera Armas, etc.?<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Hola Alicia,<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Muchas gracias por preguntarnos. No existe un \u201cgran momento\u201d estructural que favorezca la reestructuraci\u00f3n de grandes compa\u00f1\u00edas, por lo que la anticipaci\u00f3n de estos grandes procesos se dar\u00e1 \u00bfcaso por caso\u00bf.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Nosotros consideramos que las principales reestructuraciones provendr\u00e1n de empresas que parten de un endeudamiento relativo alto, con limitada capacidad de devoluci\u00f3n de deuda (incluso aunque el negocio est\u00e9 funcionando relativamente bien) y con varias refinanciaciones a sus espaldas. En estos casos, la combinaci\u00f3n de necesidades de nueva financiaci\u00f3n (dinero nuevo) junto a la necesidad de adecuar los pasivos, crea el caldo de cultivo necesario para surjan casos como los se\u00f1alados. Esencialmente se trata de negocios razonablemente buenos pero muy sobre-endeudados y con necesidades operativas sin atender.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

A.F.<\/em> 6. Hola Juanjo y Manuel, quer\u00eda preguntarles: los inversores internacionales, \u00bfencuentran gangas en Espa\u00f1a? \u00bfCu\u00e1les son los riesgos m\u00e1s relevantes que miran antes de invertir en estas compa\u00f1\u00edas?<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Muchas gracias por tu consulta.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Las gangas rara vez existen, salvo en contadas ocasiones. Normalmente lo que suele marcar la diferencia es haber sabido negociar la entrada de un inversor o dinero nuevo en una compa\u00f1\u00eda en apuros. Cuando una empresa fracasa o se liquida sin soluci\u00f3n de continuidad es porque generalmente no ten\u00eda atractivo o le sobrevolaban problemas de toda \u00edndole. Quiz\u00e1s el factor m\u00e1s determinante para saber atenuar el riesgo es ver el impacto positivo que puede tener en el re-arranque de una compa\u00f1\u00eda la estabilizaci\u00f3n de capital circulante. Muchas compa\u00f1\u00edas con dificultades experimentan una mejora muy relevante atacando \u00fanicamente este aspecto financiero.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Volviendo a las gangas, Espa\u00f1a es un mercado principalmente de configuraci\u00f3n privada, con poca deuda privada o bonos cotizados. En empresas con estas caracter\u00edsticas es donde los desbalanceos de precio de mercado pueden dar lugar a oportunidades de compra.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

A.S., inversor primerizo<\/em> 7. Buenos d\u00edas equipo NK5. Quer\u00eda preguntarles, \u00bfpor qu\u00e9 muchas empresas espa\u00f1olas bordean crisis sucesivas sin llegar a reestructurarse? \u00bfAlgo marcha mal en nuestra econom\u00eda?<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00a1Gracias por la pregunta!<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Normalmente, en estas situaciones se estira la caja al m\u00e1ximo. Las compa\u00f1\u00edas trampean con sus proveedores, ampl\u00edan plazos limitados con bancos, ganan tiempo poniendo presi\u00f3n en todas partes y, al final, lo que acaban haciendo es dificultando a\u00fan m\u00e1s su propia situaci\u00f3n y su supervivencia. Lo dec\u00edamos antes, los problemas hay que atajarlos tan pronto se intuye que vienen. Cualquier patada hacia adelante solo implica un problema de mayor magnitud.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Catalana<\/em> 8. Cuando surgen conflictos serios entre los accionistas de las compa\u00f1\u00edas, \u00bfc\u00f3mo los resuelven?<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Esta es una pregunta interesante. Con la mejor mezcla de sentido com\u00fan, criterios objetivos y experiencia. Y, sobre todo, sabiendo ponernos en el lugar de los accionistas, donde hemos estado en numerosas ocasiones. Es importante poner sobre la mesa un marco neutro de negociaciones. Es decir, situar en contexto el valor real del equity (generalmente, los conflictos surgen m\u00e1s cuanto menor es el valor de sus participaciones), la aportaci\u00f3n real de cada accionista, teniendo en cuenta que habr\u00e1 aquellos que sean especialmente relevantes para el desarrollo del negocio y aquellos que, por ejemplo, est\u00e9n dispuestos a volver a poner riesgo (capital, pr\u00e9stamos\u00bf). Cuando surgen conflictos serios entre accionistas hay que poner en contexto todos estos condicionantes y hacer saber a las partes implicadas que el acuerdo es b\u00e1sico, ya que este tipo de conflictos es una de las principales razones de fracaso empresarial. Y, en \u00faltima instancia, por supuesto, habr\u00e1 que buscar mecanismos de defensa.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Sara D.M<\/em> 9. \u00bfPuede NK5 compartir ejemplos de empresas que hayan salido reforzadas tras atravesar una situaci\u00f3n cr\u00edtica?<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Gracias por la pregunta. Podr\u00eda decir que la mayor\u00eda de las empresas salen reforzadas de una situaci\u00f3n cr\u00edtica. Despu\u00e9s de un proceso de reestructuraci\u00f3n y si este ha sido exitoso, la empresa habr\u00e1 generado un enorme valor con relaci\u00f3n al control de su gesti\u00f3n. Es decir, sabr\u00e1 controlar y estimar mejor su caja, conocer\u00e1 mejor a sus clientes y proveedores, con los que habr\u00e1 negociado intensamente, tendr\u00e1 un mejor equilibrio en su balance y habr\u00e1 visto reforzada su gesti\u00f3n. Grandes ejemplos de ello son Baux o Svenson y buena parte de los procesos en los que hemos trabajado como asesores.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Elisabeth L.<\/em> 10. \u00bfQu\u00e9 lecciones pueden extraer otras compa\u00f1\u00edas espa\u00f1olas que atraviesan problemas de estas experiencias?<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Hola Elisabeth,<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

La clave, es sin duda, la anticipaci\u00f3n. Lo hemos dicho antes: ser capaz de anticiparse, reconocer existe un problema y solucionarlo, rode\u00e1ndote de expertos que se dedican a esto en exclusiva todos los d\u00edas, para que, a su vez, el equipo directivo se dedique a lo que sabe hacer que es gestionar el d\u00eda a d\u00eda de la compa\u00f1\u00eda. El error viene muchas veces cuando no se comparte, por el que dir\u00e1n, y el equipo le dedica un tiempo del que no dispone y que deber\u00eda aplicar al negocio, a clientes o proveedores y, sobre todo, a resolver problemas nuevos para cuya actuaci\u00f3n y resoluci\u00f3n no tiene experiencia.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

R.C.<\/em> 11. Cuatro a\u00f1os despu\u00e9s de la reforma de la Ley Concursal en 2022, \u00bfcu\u00e1l es su balance como expertos? \u00bfHa mejorado las perspectivas para las empresas espa\u00f1olas en crisis? Ser\u00eda bueno saber si creen que ha salvado muchas empresas espa\u00f1olas de la liquidaci\u00f3n y el concurso…<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

A nuestros efectos el balance es positivo, m\u00e1s all\u00e1 del ruido que han provocado algunos casos en los que, probablemente, se abus\u00f3 de la falta de experiencia de los actores con relaci\u00f3n a la nueva Ley.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Creemos que es positivo por los siguientes factores; i) ha introducido el \u201cvalor\u201d como eje a trav\u00e9s del cual pivotan las reestructuraciones, cosa que desde el comienzo de NK5 hemos considerado esencial para el correcto entendimiento de los procesos; ii) aporta m\u00e1s flexibilidad en relaci\u00f3n a la composici\u00f3n del per\u00edmetro de la reestructuraci\u00f3n, c\u00f3mo se consideran las clases y sus efectos. Esta composici\u00f3n de clases cada vez se hace mejor y de forma m\u00e1s productiva para los procesos; iii) ha servido para anticipar muchos procesos que de otro modo hubieran acabado en concurso. Esto ha implicado la necesidad de ser m\u00e1s proactivo por parte de los actores del proceso, lo cual es necesariamente bueno. Creemos que las empresas tienen ahora m\u00e1s herramientas que antes.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Por supuesto, no todo es positivo: se sigue sin dar el tratamiento correcto al cr\u00e9dito p\u00fablico, lo que est\u00e1 afectando negativamente a alg\u00fan proceso, no se ha mejorado desde un punto de vista pr\u00e1ctico el proceso de venta de unidades productivas y hay poca flexibilidad en algunos aspectos como, por ejemplo, en la posibilidad de presentar planes de reestructuraci\u00f3n competidores. Pero con una mejor pr\u00e1ctica, creemos que parte de estos problemas son solventables.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Rosa M.<\/em> 12. Buenos d\u00edas! Ha habido planes de reestructuraci\u00f3n exitosos y otros no tanto. \u00bfC\u00f3mo se percibe Espa\u00f1a desde fuera? \u00bfEs una jurisdicci\u00f3n interesante y cre\u00edble desde el punto de vista del inversor internacional? Gracias!<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00a1Buena pregunta, gracias! Pese a las modificaciones y mejoras de las leyes que aplican a las situaciones concursales o de reestructuraci\u00f3n Espa\u00f1a a\u00fan genera algunas dudas entre los inversores internacionales, por tiempos de respuesta, por protecci\u00f3n de derechos\/garant\u00edas y sobre todo por la capacidad de ejecutar en tiempo y forma garant\u00edas reales que se tengan sobre activos. A pesar del importante avance en los \u00faltimos a\u00f1os para que estas situaciones sean m\u00e1s r\u00e1pidas en tiempos de ejecuci\u00f3n y garant\u00edas para los acreedores, la jurisprudencia a\u00fan debe seguir mejorando.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Herminio Vega<\/em> 13. \u00bfC\u00f3mo est\u00e1n evolucionando en Espa\u00f1a los instrumentos alternativos (unitranche, mezzanine, private debt con equity kicker) en procesos de refinanciaci\u00f3n? \u00bfSon ya una opci\u00f3n real para competir con la banca tradicional? 2. M\u00e1s all\u00e1 de los indicadores financieros tradicionales (DSCR, EBITDA, deuda neta\/EBITDA), \u00bfqu\u00e9 m\u00e9tricas operativas o cualitativas consideran m\u00e1s \u00fatiles para detectar de forma temprana que una empresa necesita una reestructuraci\u00f3n? 3. \u00bfQu\u00e9 grado de apetito real est\u00e1n mostrando hoy los fondos internacionales por situaciones especiales en Espa\u00f1a? \u00bfSe percibe Espa\u00f1a como un mercado de oportunidad o con demasiado riesgo regulatorio\/pol\u00edtico?<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Hola, Herminio,<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Muchas gracias por tus preguntas. Te respondemos a continuaci\u00f3n:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Actualmente tenemos un n\u00famero de instrumentos que facilita completar la estructura de capital en las compa\u00f1\u00edas y sobre todo, para ciertos sponsors o sectores que permiten generar mucha flexibilidad y aportan alternativas factibles. Sin embargo, se trata generalmente de productos alternativos a la deuda bancaria. En procesos de reestructuraci\u00f3n, permiten sustituir la deuda bancaria, creando estructuras donde su mayor coste se puede articular a trav\u00e9s de otros mecanismos de retorno.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00bfSon ya una opci\u00f3n real para competir con la banca tradicional?
Como hemos comentado, m\u00e1s que una opci\u00f3n competidora, es una alternativa complementaria. Las empresas tratan de buscar en la deuda privada opciones que no encuentran en la banca tradicional que, en Espa\u00f1a, sigue siendo muy competitiva.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

M\u00e1s all\u00e1 de los indicadores financieros tradicionales (DSCR, EBITDA, deuda neta\/EBITDA), \u00bfqu\u00e9 m\u00e9tricas operativas o cualitativas consideran m\u00e1s \u00fatiles para detectar de forma temprana que una empresa necesita una reestructuraci\u00f3n?
Como ya hemos comentado en una pregunta anterior, hay que buscar se\u00f1ales que anticipen tensiones de caja: evoluci\u00f3n de d\u00edas de proveedores y clientes; tiempo en la definici\u00f3n de ventas (i.e. muy relevante para los desarrolladores de renovables); mantenimiento de m\u00e1rgenes estrechos en compa\u00f1\u00edas que, por ejemplo, hayan tenido impacto en inflaci\u00f3n (materias primas o personal, si son muy intensivos en RRHH) y no hayan podido traspasar a clientes; as\u00ed como antig\u00fcedad de la deuda, que indique que la empresa ha tenido que pasar por varios procesos de refinanciaci\u00f3n.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00bfQu\u00e9 grado de apetito real est\u00e1n mostrando hoy los fondos internacionales por situaciones especiales en Espa\u00f1a? \u00bfSe percibe Espa\u00f1a como un mercado de oportunidad o con demasiado riesgo regulatorio\/pol\u00edtico?
El apetito por situaciones especiales en Espa\u00f1a es alto y generalmente los fondos especializados son razonablemente buenos conocedores del marco normativo espa\u00f1ol, que no es especialmente negativo frente a otros. El principal escollo est\u00e1 generalmente relacionado con el tama\u00f1o del ticket a emplear, elevado para el tama\u00f1o medio de la empresa espa\u00f1ola, y en el hecho de que el proceso de negociaci\u00f3n para la entrada del fondo en este tipo de transacciones es especialmente complejo. Lo positivo es que los principales actores en el mercado -bancos, empresas y otro tipo de fondos-, cada vez conocen mejor las capacidades y herramientas que los fondos de situaciones especiales aportan en este tipo de procesos.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Mercedes G\u00f3mez <\/em>14. El mercado espa\u00f1ol est\u00e1 lleno de dinero p\u00fablico de la pandemia, cr\u00e9ditos y avales ICO que no se sabe si se recuper\u00e1n, \u00bfc\u00f3mo est\u00e1 afectando a las reestructuraciones financieras?<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Hola, Mercedes,<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Gracias por preguntarnos. Este elemento genera mucha pol\u00e9mica y actualmente est\u00e1 condicionando muchos procesos en marcha. Los pr\u00e9stamos ICO-Covid y muchas de las ayudas prestadas llegan a su fin principalmente durante 2026, aunque hay productos financieros que se pueden utilizar para reciclar estos, no todas las compa\u00f1\u00edas podr\u00e1n hacer uso de ellos. Los bancos comerciales los concedieron para tener la salvaguarda del aval p\u00fablico que proteg\u00eda parcialmente su riesgo, por lo que es dif\u00edcil pensar que vayan a refinanciar a muchas compa\u00f1\u00edas perdiendo algo tan importante como una protecci\u00f3n de cobro. Esto har\u00e1 que muchas compa\u00f1\u00edas deban acudir a planes de reestructuraci\u00f3n consensuados en muchas ocasiones para tratar de reestructurar como \u00fanica alternativa viable a muchas de las operaciones ICO-covid que est\u00e1n pr\u00f3ximas a vencimiento.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Jes\u00fas M.<\/em> 15. Creo que son due\u00f1os de Svenson, \u00bfpor qu\u00e9 apostaron por esta compa\u00f1\u00eda? Gracias<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Hola, Jes\u00fas,<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Svenson es una gran empresa: se trata del l\u00edder de un sector con perspectivas positivas, la mejor oferta de servicios y productos del mercado y una marca reconocida. Estos fueron los factores principales, la empresa y su negocio deben tener sentido, pero el sector debe acompa\u00f1ar tambi\u00e9n. Nuestra entrada se produjo adquiriendo Svenson como unidad productiva dentro de un concurso. En segundo lugar, sab\u00edamos solucionar el problema que sufr\u00eda Svenson, y que estaba principalmente en su balance, con una deuda muy antigua y excesiva. Hab\u00eda que reestructurar deuda para adaptarla a la capacidad operativa del Grupo, que hemos reforzado con posterioridad.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

J.M. Madrid<\/em> 16. \u00bfQu\u00e9 diferencia a NK5 de otras firmas de su sector de reestructuraciones? \u00bfSon una compa\u00f1\u00eda independiente y 100% espa\u00f1ola?<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00a1Gracias por la pregunta!<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Nos dedicamos solo a esto con mucha intensidad y pasi\u00f3n. No vendemos servicios financieros de todo tipo, tratando de \u201catar\u201d m\u00e1s a las compa\u00f1\u00edas. Somos especialistas, muy centrados en resolver problemas de las empresas en dificultades y en recuperar su viabilidad, su buen nombre en el mercado o con sus bancos, clientes y proveedores.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Nuestro equipo tiene un profundo background financiero. Ha invertido y gestionado con \u00e9xito compa\u00f1\u00edas en dificultades y ha tenido roles amplios de gesti\u00f3n en multitud de sectores. Los socios fundadores estamos muy arraigados en la comunidad empresarial espa\u00f1ola con presencia, a su vez, en Consejos de Administraci\u00f3n. NK5 como firma siempre busca la soluci\u00f3n a un problema y la defensa de la viabilidad de la compa\u00f1\u00eda, ya que es el elemento que une a todas las partes. Somos pro-soluci\u00f3n e intentamos alinear el inter\u00e9s de las diversas partes, entendiendo que de partida este siempre est\u00e1 desalineado. Nuestro car\u00e1cter privado y de car\u00e1cter especialista es otra de nuestras se\u00f1as de identidad diferenciales.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Somos independientes en nuestro juicio y en la ausencia de conflictos por no vender servicios cruzados. Por \u00faltimo, tenemos una dilatada experiencia trabajando codo con codo con las entidades financieras espa\u00f1olas y tenemos muy presente la importancia de que los bancos se sumen cuanto antes a un proceso de reestructuraci\u00f3n.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Amigo1<\/em> 17. Como se puede reflotar una empresa que ha estado en concurso de acreedores sin hacer pr\u00e1cticamente inversi\u00f3n?<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Gracias por la pregunta.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Para reflotar una empresa que ha estado en concurso es necesario realizar un estudio muy minucioso de las particularidades de la compa\u00f1\u00eda y las claves para estabilizarla, posiblemente a trav\u00e9s de la compra de una unidad productiva que delimite los negocios que pueden ser reflotados. Es muy dif\u00edcil hacerlo sin algo de inversi\u00f3n que normalmente ir\u00e1 destinada a relanzar la compa\u00f1\u00eda para fortalecer el capital circulante o a atender compromisos que pueda haber pendientes con proveedores clave, administraciones p\u00fablicas o empleados.<\/p>\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n

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Despedida<\/strong><\/p>\r\nMuchas gracias a todos. Ha sido un placer compartir este encuentro digital con vosotros y responder a vuestras dudas sobre los retos y oportunidades de las empresas espa\u00f1olas en el actual contexto econ\u00f3mico. Esperamos que esta conversaci\u00f3n en Expansi\u00f3n haya contribuido a comprender mejor c\u00f3mo detectar a tiempo las principales se\u00f1ales de riesgo, qu\u00e9 sectores est\u00e1n m\u00e1s expuestos y qu\u00e9 oportunidades reales se abren para inversores y fondos en situaciones de dificultad. NK5 naci\u00f3 en 2015 con la idea de aportar soluciones en situaciones complejas. Ahora que cumplimos 10 a\u00f1os, c\u00f3mo las compa\u00f1\u00edas afrontan los desaf\u00edos de la reestructuraci\u00f3n y la inversi\u00f3n en un contexto tan cambiante. \u00a1Muy agradecidos por vuestro tiempo y participaci\u00f3n activa! Un cordial saludo, Juan Jos\u00e9 Nieto, presidente y socio fundador, y Manuel Roca de Togores, director general y socio fundador de NK5<\/em>.<\/cite><\/blockquote>\r\n\r\n\r\n\r\n

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