{"id":22812,"date":"2025-10-22T09:04:32","date_gmt":"2025-10-22T09:04:32","guid":{"rendered":"https:\/\/nk5.es\/nk5-y-las-claves-para-llevar-diez-anos-salvando-empresas-de-la-quiebra-es-preferible-perder-unas-plumas-a-que-te-desplumen\/"},"modified":"2026-03-10T09:22:33","modified_gmt":"2026-03-10T09:22:33","slug":"nk5-y-las-claves-para-llevar-diez-anos-salvando-empresas-de-la-quiebra-es-preferible-perder-unas-plumas-a-que-te-desplumen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nk5.es\/en\/nk5-y-las-claves-para-llevar-diez-anos-salvando-empresas-de-la-quiebra-es-preferible-perder-unas-plumas-a-que-te-desplumen\/","title":{"rendered":"NK5 y las claves para llevar diez a\u00f1os salvando empresas de la quiebra: “Es preferible perder unas plumas a que te desplumen”"},"content":{"rendered":"\r\n
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En los \u00faltimos a\u00f1os, el coronavirus, sus rescates y la situaci\u00f3n complicada de compa\u00f1\u00edas con mucho pedigr\u00ed como Naviera Armas, Telepizza, Celsa<\/strong> o m\u00e1s recientemente Duro Felguera han devuelto al primer plano la sombra de los concursos de acreedores y las reestructuraciones.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Hac\u00eda a\u00f1os que las “empresas con problem\u00e1tica” no ocupaban tantos titulares, pero el <\/strong>presidente y fundador de NK5, Juan Jos\u00e9 Nieto<\/strong>, una de las personas con m\u00e1s conocimiento en la materia, niega que estemos en la antesala de una mala situaci\u00f3n econ\u00f3mica, aunque reconoce que el sector en el que est\u00e1 inmerso atraviesa tiempos muy interesantes.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Precisamente, la situaci\u00f3n derivada de la crisis financiera fue el germen para que Nieto fundara junto a dos socios NK5. Uno de ellos, Manuel Roca de Togores<\/strong>, permanece como director general del proyecto, que cumple diez a\u00f1os como el mayor exponente 100% nacional del siempre agitado sector de las empresas en “situaciones especiales”. Para Nieto, la fundaci\u00f3n de esta entidad supuso el cruce de los tres caminos de su vida profesional: la de banquero de inversi\u00f3n que inici\u00f3 en los 90 en Goldman Sachs, la de gestor de empresas (CEO de Antena 3, presidente de Telef\u00f3nica Media y Service Point) y la de emprendedor (fue uno de los fundadores de Arcano, entre otras).<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

“Cuando vino la crisis, vinieron los hedge funds a Espa\u00f1a y tuve la suerte de conocer a uno (Anchorage) y empec\u00e9 a representarles durante unos a\u00f1os. Ah\u00ed acab\u00e9 viendo que hab\u00eda una confluencia entre dos mundos que ten\u00eda que ver con ese desarrollo profesional m\u00edo de una formaci\u00f3n financiera profunda y el haber gestionado una cuenta de resultados”, apunta el directivo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

NK5, se\u00f1ala Nieto, lleg\u00f3 en un momento en que en Espa\u00f1a el sector era incipiente y casi inexistente, y lo hizo con la idea de\u00a0combinar dos naturalezas: la de\u00a0asesorar en procesos de empresas con problemas<\/strong>, pero tambi\u00e9n la de contar con\u00a0un brazo que pudiera invertir de forma selectiva<\/strong>\u00a0en ese tipo de firmas.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

“El tema de la reestructuraci\u00f3n era incipiente, no exist\u00eda. Los bancos hab\u00edan hecho mucha reestructuraci\u00f3n inmobiliaria, pero no de compa\u00f1\u00edas, y empezaban a poner foco. El sector empezaba a demandar servicios, las ‘Big Four’ empezaban a hacer informes de planes de viabilidad y entraban compa\u00f1\u00edas extranjeras, y vi una oportunidad”, relata el directivo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

El negocio en el que Nieto entr\u00f3 ha estado madurando lentamente, hasta que dos se\u00edsmos han activado la sexta marcha: el coronavirus y la nueva directiva europea del sector<\/strong>, que ha llevado a unos procesos m\u00e1s negociados y menos judicializados con vista a salvar m\u00e1s compa\u00f1\u00edas. Por el camino, adem\u00e1s, tambi\u00e9n ha habido un cambio cultural en las propias empresas y han aterrizado nuevos competidores internacionales que han dinamizado el escenario en estos procesos.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

“Las compa\u00f1\u00edas antes, cuando ten\u00edan un problema, prefer\u00edan ocultarlo. Ahora, las compa\u00f1\u00edas que tienen medios, lo que anteriormente habr\u00edan hecho de forma callada y tratando de resolverlo ellas solas, empiezan a levantar la mano. Ya no son los bancos los que piden a alguien que les ayude, que les diga si la caja va bien. Empieza a haber ya mucho accionista que empieza a entender que va m\u00e1s protegido con alguien que represente su inter\u00e9s que a pecho descubierto”, explica Nieto, que espera una evoluci\u00f3n parecida a la vivida en la banca de inversi\u00f3n. En los 90, apenas se contrataban asesores de M&A, mientras que ahora es inconcebible que en una operaci\u00f3n de mediano tama\u00f1o no haya uno.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\"Juan<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

Para el \u00e9xito de estos proyectos \u2014que van desde extender o refinanciar una deuda de una empresa que va razonablemente bien hasta entrar en compa\u00f1\u00edas con problemas financieros graves<\/strong>\u2014, para Nieto hay dos claves: el tiempo y la informaci\u00f3n. “Al principio hay un poco de verg\u00fcenza torera en esto. ‘\u00bfC\u00f3mo le voy a decir al banco que tengo problemas? Me van a cerrar las l\u00edneas’. Y es justo lo contrario: los bancos, en general, siempre est\u00e1n en ayudar y construir, porque no hay peor situaci\u00f3n para ellos que el negocio cierre la persiana y pierdan todo”.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

“Cuando entramos en una situaci\u00f3n es para resolverla. Como pedigr\u00ed nuestro est\u00e1 que somos muy de llegar a acuerdos, entendiendo que nunca pueden ser diez a cero a favor de una de las partes”, subraya el directivo, que refleja tambi\u00e9n de forma m\u00e1s coloquial la visi\u00f3n de la firma: “Es preferible dejarse plumas a que te desplumen”.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

En ese sentido, la reforma legal de los concursos de acreedores y la creaci\u00f3n de los expertos de reestructuraci\u00f3n y procesos orientados a la negociaci\u00f3n en la b\u00fasqueda de salvar a empresas y empleos han beneficiado tambi\u00e9n al sector, explica Nieto, incluso en los peores casos como los concursos.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

“Les queda todav\u00eda dar una vuelta, pero las leyes concursales han ido evolucionando a favor de pasar de un proceso eminentemente legal y en que nadie se salvaba (…) a un tema donde el acreedor puede acabar recibiendo algo por la venta de una unidad productiva que es parte del negocio y puede ser salvada”, relata el directivo, que resalta c\u00f3mo la ley ha ido avanzando para evitar el bloqueo de minoritarios sin mucho que perder, como estuvo ocurriendo entre 2015 y 2018 con muchos bancos extranjeros.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

El otro punto clave es la creaci\u00f3n de procesos privados y estructurados de negociaci\u00f3n con acreedores que permiten evitar judicializar situaciones, los llamados planes de reestructuraci\u00f3n<\/strong>, un nombre que no encanta al directivo, que considera que muchas veces dan un cariz m\u00e1s problem\u00e1tico del que tienen estas situaciones y que se parecen m\u00e1s a una reordenaci\u00f3n, ya que son empresas que est\u00e1n creciendo y ganando dinero.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Muchas de estas empresas son aquellas que en la pandemia recibieron pr\u00e9stamos ICO o de la Sepi y Cofides y ahora deben empezar a devolverlos. Una situaci\u00f3n que para Nieto debe solucionarse “razonablemente” bien.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

“Yo soy positivo. No va en m\u00e9rito de nadie que muchas de estas compa\u00f1\u00edas que van bien no tengan capacidad de refinanciarse por perder una bala. Hay un mont\u00f3n de alternativas como fondos de deuda y un aluvi\u00f3n de capital privado para hacer crecer las empresas”, apunta.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Adem\u00e1s, tambi\u00e9n respalda la dura postura negociadora de las entidades dependientes del Gobierno en estos procesos: “El dinero privado que no quiere perder tampoco tiene m\u00e1s flexibilidad para tomar decisiones. El mundo p\u00fablico es que es dinero de todos y un marco donde no puedes tomar decisiones gratuitas por muy v\u00e1lidas que sean (…) El dinero p\u00fablico tienes que hacer lo imposible por recuperarlo y si se hace una quita habr\u00e1 que validar que es por una circunstancia extraordinaria”, apunta el directivo, que se\u00f1ala que, aunque hubiera compa\u00f1\u00edas que aprovecharan la coyuntura de las urgencias de la pandemia para tapar otros agujeros, hace un balance positivo de estos instrumentos: “No es lo mismo operar a coraz\u00f3n abierto en el Amazonas que en la Ruber”<\/strong>, subraya sobre la toma de decisiones para mantener la econom\u00eda a flote.<\/p>\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n

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El reto de invertir m\u00e1s<\/strong><\/p>\r\nEl peque\u00f1o lunar para NK5 en este escenario es su brazo inversor, donde se han aliado con Arena para invertir en inmobiliario, pero que no capta tantas empresas como querr\u00eda. “Son patas diferentes. Nada de lo que hacemos en servicios es susceptible de que vayamos a mirarlo. El objetivo que tenemos no lo hemos cumplido<\/strong> casi ning\u00fan a\u00f1o, que es comprar una compa\u00f1\u00eda al a\u00f1o. El a\u00f1o pasado no compramos ninguna”, se resigna el directivo, que no obstante asegura que NK5 “lo mira todo”.

La diferencia con otros actores es que, al no ser un fondo, no tiene urgencia por comprar s\u00ed o s\u00ed y se trata de empresas en causas muy especiales. En su cartera de momento est\u00e1 la empresa de tratamientos capilares Svenson<\/strong>, que adquiri\u00f3 en 2023, as\u00ed como una inversi\u00f3n en el fondo de impacto social Ayo Impact on People<\/strong>.<\/cite><\/blockquote>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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