{"id":23256,"date":"2026-05-26T16:04:15","date_gmt":"2026-05-26T16:04:15","guid":{"rendered":"https:\/\/nk5.es\/mas-de-12-000-millones-en-creditos-del-covid-ponen-en-jaque-al-ico-y-a-la-banca\/"},"modified":"2026-05-26T17:50:35","modified_gmt":"2026-05-26T17:50:35","slug":"mas-de-12-000-millones-en-creditos-del-covid-ponen-en-jaque-al-ico-y-a-la-banca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nk5.es\/en\/mas-de-12-000-millones-en-creditos-del-covid-ponen-en-jaque-al-ico-y-a-la-banca\/","title":{"rendered":"M\u00e1s de 12.000 millones en cr\u00e9ditos del Covid ponen en jaque al ICO y a la banca"},"content":{"rendered":"

Seis a\u00f1os despu\u00e9s del despliegue de los cr\u00e9ditos avalados por el Instituto de Cr\u00e9dito Oficial (ICO) para que las empresas pudieran hacer frente al golpe de la pandemia de Covid-19<\/strong> se empiezan a ver las costuras de una medida que naci\u00f3 como una salvaci\u00f3n para las compa\u00f1\u00edas y que se ha convertido en cierto quebradero de cabeza para la entidad p\u00fablica y para la banca.<\/p>\n

Estos pr\u00e9stamos se configuraron para dar liquidez al sector productivo ante el par\u00f3n de la econom\u00eda por el virus mundial. Se pusieron sobre la mesa m\u00e1s de 100.000 millones de euros<\/strong> con aval p\u00fablico, con vencimientos que en el caso m\u00e1s extremo y tras algunas extensiones llegan a los 10 a\u00f1os. Pero la realidad es que los pr\u00e9stamos m\u00e1s problem\u00e1ticos y de aquellas empresas con m\u00e1s dificultades empiezan a vencer ahora. Y en muchos casos no pueden hacer frente al repago de la deuda.<\/p>\n

Seg\u00fan los \u00faltimos datos del Banco de Espa\u00f1a<\/strong>, el saldo vivo de estos cr\u00e9ditos Covid era de 24.100 millones de euros al cierre de 2025. De estos, un 19,7% est\u00e1 en vigilancia especial (por el riesgo de impago) y el 31,1% ya es dudoso (moroso o que el banco entiende que ser\u00e1 moroso con toda probabilidad). En total, hay m\u00e1s de 12.000 millones de euros en pr\u00e9stamos de dif\u00edcil devoluci\u00f3n a los que la banca y el ICO tienen que hacer frente desde este 2026. Por ponerlo en contexto, estos 12.000 millones vienen a equivaler a algo menos de la mitad de la morosidad total que soporta la banca.<\/p>\n

Fuentes financieras se\u00f1alan que este 2026 se prev\u00e9 un aluvi\u00f3n importante de vencimientos y que a muchos de ellos las compa\u00f1\u00edas no podr\u00e1n hacer frente. El problema en este caso es de deuda; se est\u00e1n encontrando con compa\u00f1\u00edas que son viables y que est\u00e1n en rentabilidad, pero que pagar este cr\u00e9dito ahora les supondr\u00eda un problema de viabilidad.<\/p>\n

Sergio Guti\u00e9rrez, socio del departamento de Reestructuraciones de Lener, explica que se encuentran con empresas \u00abque son operativamente viables, pero que no generan caja suficiente para afrontar de golpe esos vencimientos acumulados\u00bb. Y ante esta situaci\u00f3n, ya est\u00e1 percibiendo \u00abun incremento muy significativo de conversaciones entre empresas y entidades financieras para intentar anticipar soluciones antes de los vencimientos\u00bb.<\/p>\n

Franciso de Borja Ruiz-Mateos Albarrac\u00edn, responsable del \u00e1rea de Reestructuraci\u00f3n e Insolvencia de L\u00f3pez-Ibor DPM Abogados, confirma la posible avalancha que se puede producir este a\u00f1o y los siguientes. Porque muchos cr\u00e9ditos vencen ya este ejercicio pero otros, gracias a que se han ido alargando porque as\u00ed lo permit\u00eda la normativa, afrontar\u00e1n el problema de aqu\u00ed a 2030. \u00abAunque las empresas sean econ\u00f3micamente viables, seg\u00fan las cuales sean sus circunstancias financieras actuales pueden tener dificultades para atender el vencimiento de los cr\u00e9ditos ICO, y la causa de fondo es en gran parte consecuencia de la propia l\u00ednea de avales ICO para conceder liquidez a corto plazo, que con las extensiones y carencias se ha transformado en deuda casi estructural en aquellas empresas que por el pertenecer a un sector m\u00e1s afectado por la pandemia o por haber sido m\u00e1s lenta su recuperaci\u00f3n tardaron m\u00e1s en normalizarse, o se normalizaron con un coste financiero mayor\u00bb, comenta.<\/p>\n

La propia configuraci\u00f3n de los avales supone una traba para las empresas para encontrar una soluci\u00f3n frente al problema de la deuda<\/p><\/blockquote>\n

Ante el problema de tener que hacer frente al cr\u00e9dito, existen m\u00faltiples opciones para intentar gestionar la situaci\u00f3n pero la propia configuraci\u00f3n de estos pr\u00e9stamos, por el aval p\u00fablico, supone tambi\u00e9n una cadena. Juan Jos\u00e9 Nieto<\/strong>, presidente y socio fundador de NK5, explica que \u00abel problema de fondo es que el dise\u00f1o del programa no contempla una soluci\u00f3n general o autom\u00e1tica para las empresas que llegan al vencimiento m\u00e1ximo del aval sin capacidad suficiente para devolver el pr\u00e9stamo o refinanciarlo en condiciones normales de mercado\u00bb.<\/p>\n

Para leer el art\u00edculo completo, acceda al siguiente enlace: https:\/\/www.abc.es\/economia\/12000-millones-creditos-covid-ponen-jaque-ico-20260525022640-nt.html<\/a> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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