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Qué hacemos · Reestructuración y Turnaround
Somos la firma especialista de restructuración (CRO) y análisis de las compañías en dificultades financieras

Ponemos el foco en la reestructuración financiera y en lograr empresas viables, colaborando con sus equipos directivos permitiéndoles que éstos pongan sus recursos en el día a día de la compañía.

Cómo lo hacemos
El rol del CRO

Actuar como Chief Restructuring Officer (CRO) implica aportar nuestros conocimientos en la reestructuración financiera de una empresa y colaborar con el equipo directivo asumiendo roles múltiples y diferentes, según sea necesario.

1
Atendemos diversos niveles de gestión – financiero / caja; dirección general / supervisión operativa.
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Somos capaces de modular la intensidad de nuestra presencia acompañando al equipo directivo.
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Asumimos el rol de administrador o la responsabilidad ejecutiva y de gestión necesaria para cada situación, cuando es necesario.
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Centralizamos y asumimos el proceso de reestructuración y transformación de las compañías con sus entidades financieras y acreedores.
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Diseñamos la estructura de capital que permite a una compañía cumplir con sus obligaciones y sus planes a futuro.
6
Tenemos presencia activa y aportamos criterio en las negociaciones.
7
Alineamos los intereses de stakeholders diversos y los puntos de vista e intereses encontrados en la búsqueda de una solución.
Nuestros servicios
Nuestro enfoque está puesto en lo que sabemos hacer: resolver problemas, obtener soluciones.

Como especialistas, no buscamos la venta de otros servicios que puedan diluir nuestro foco al problema, con un único objetivo: salvar compañías.

  • Es vital priorizar los pagos esenciales, de cara a tener tiempo suficiente para una reestructuración exitosa.
  • Ponemos en tensión sistemas de control existentes y creamos planes de mejora y seguimiento con los equipos internos. De esta forma, las mejoras permanecen en la empresa e incrementan su valor.
  • La comunicación con los diferentes stakeholders nos permite generar información relevante para facilitar la toma de decisiones.
  • Nos ocupamos de diseñar la composición del consejo de dirección y asesor.
  • Realizamos reportes periódicos, un seguimiento exhaustivo de proyectos y la gestión de consejos.
  • Asesoramos al consejo de administración y a fondos de inversión a la hora de implementar objetivos estratégicos.
  • Asesoramos en los aspectos financieros de proyectos de transformación, creando soluciones a medida de cada desafío.
  • Optimizamos el Working Capital.
  • Nos comprometemos en la ejecución de dicho plan: reorganización corporativa, identificación e implementación de mejoras en costes, introducción de mejores prácticas de gestión financiera, etc.
  • Colaboramos en la optimización del desempeño: sistemas de seguimiento y control de avance, creación de sistemas reporting a los planes de valor, etc.
  • Revisiones de planes de negocio para la compañía y sus stakeholders (IBR).
  • Como Interim CFO, asesoramos a las partes durante todo el proceso de definición y negociación de estructura de deuda y capital.
  • Por último, como Interim CEO, aseguramos la estabilidad y liderazgo en la transición, manteniendo la comunicación con accionistas y equipo directivo.
  • En NK5 también desarrollamos planes de valor a medio plazo, optimizamos los informes de gestión y el seguimiento de KPIs, diseñamos e implementamos programas de transformación corporativa y preparamos el negocio para una venta futura.
  • Preparamos planes de contingencia que anticipan escenarios y realizamos revisiones de planes de negocio (IBR).
Casos de éxito
Ejemplos de cómo trabajamos

Aquí puede ver algunos casos de éxito en los que actuamos como CRO para importantes compañías pertenecientes a diversos sectores:

ver casos de éxito
Nuestro equipo
Un equipo experto a tu disposición

Y aquí, el equipo de profesionales que se responsabiliza de la resolución exitosa de los mismos:

conocer al equipo NK5