Qué hacemos / Reestructuración y Turnaround

Somos la firma especialista de reestructuración (CRO), negociación y análisis de las compañías en dificultades financieras

Ponemos el foco en la reestructuración financiera y en lograr empresas viables, colaborando con sus equipos directivos permitiéndoles que éstos pongan sus recursos en salvar el día a día de la compañía.

Cómo lo hacemos

El rol del CRO

Actuar como Chief Restructuring Officer (CRO) implica aportar nuestros conocimientos en la reestructuración financiera de una empresa y colaborar con el equipo directivo asumiendo roles múltiples y diferentes, según sea necesario.

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Podemos atender diferentes niveles de gestión – financiero / caja; dirección general / supervisión operativa.
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Modulamos la intensidad de nuestra presencia acompañando al equipo directivo.
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Asumimos el rol de administrador o la responsabilidad ejecutiva y de gestión necesaria para cada situación.
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Centralizamos y asumimos el proceso de reestructuración y transformación de las compañías con sus entidades financieras y acreedores.
5
Diseñamos la estructura de capital que permite a una compañía cumplir con sus obligaciones y sus planes a futuro.
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Alineamos los intereses de stakeholders diversos y los puntos de vista e intereses encontrados en la búsqueda de una solución.
Nuestros servicios

Nuestro enfoque está puesto en lo que sabemos hacer: resolver problemas y lograr soluciones

Como especialistas, no buscamos la venta de otros servicios que puedan diluir nuestro foco al problema, con el único objetivo de salvar compañías.

  • Priorizar los pagos esenciales, para tener tiempo suficiente en completar una reestructuración exitosa.
  • Ponemos en tensión sistemas de control existentes y creamos planes de mejora y seguimiento con los equipos internos. Estas herramientas permanecen en la empresa e incrementan su valor.
  • Asesoramos en los aspectos financieros de proyectos de transformación, creando soluciones a medida de cada desafío.
  • Optimizamos el Capital circulante.
  • Nos comprometemos en la ejecución de dicho plan: reorganización corporativa, identificación e implementación de mejoras en costes, introducción de mejores prácticas de gestión financiera, etc.
  • Colaboramos en la optimización del desempeño: sistemas de seguimiento y control de avance, creación de sistemas reporting a los planes de valor, etc.
  • Revisiones de planes de negocio para la compañía y sus stakeholders (IBR).
  • La comunicación con los diferentes stakeholders nos permite generar información relevante para facilitar la toma de decisiones.
  • Como Interim CFO, asesoramos a las partes durante todo el proceso de definición y negociación de estructura de deuda y capital.
  • Como Interim CEO, aseguramos la estabilidad y liderazgo en la transición, manteniendo la comunicación con accionistas y equipo directivo.
  • Nos ocupamos de diseñar la composición del consejo de dirección y asesor.
  • Realizamos reportes periódicos, un seguimiento exhaustivo de proyectos y la gestión de consejos.
  • Asesoramos al consejo de administración y a fondos de inversión a la hora de implementar objetivos estratégicos.
  • En NK5 también desarrollamos planes de valor a medio plazo, optimizamos los informes de gestión y el seguimiento de KPIs, diseñamos e implementamos programas de transformación corporativa y preparamos el negocio para una venta futura.
  • Preparamos planes de contingencia que anticipan escenarios y realizamos revisiones de planes de negocio (IBR).
Casos de éxito
Ejemplos de cómo trabajamos

Aquí puede ver algunos casos de éxito en los que actuamos como CRO para importantes compañías pertenecientes a diversos sectores:

ver casos de éxito
Nuestro equipo
Un equipo experto a tu disposición

Y aquí, el equipo de profesionales que se responsabiliza de la resolución exitosa de los mismos:

conocer al equipo NK5